Onartu Consultoría

Transformando Oportunidades en Valor

¿Quieres modificar los datos de tu empresa?

Conoce a qué nos dedicamos

Consultoría de Mejora de Procesos especialista en Supply Chain y Operaciones.

Desde un punto de vista transversal y sistemático, ayudo a las organizaciones a detectar oportunidades y a transformarlas en valor, a través de la implantación de forma ágil y abierta.

Los proyectos pueden tener desde un enfoque estratégico y global, por ejemplo, una nueva implantación o el rediseño completo de planta hasta un enfoque especialista y de nicho en herramientas propias de Lean y Supply Chain Management:

• Análisis y clasificación de la demanda de cliente
• Planificación estratégica, Táctica y Operativa
• Estrategias de producción
• Análisis y estrategia de Inventarios
• Diseño de almacenes
• Diseño de redes logísticas. Intralogística
• Lean Manufacturing: 5S, Standard Work, Kanban, Celulación y Lay Out
• Rediseño de procesos: Estratégicos, de Cadena de Valor y Auxiliares

Un equipo promotor de vanguardia

Clientes que aporten productos y servicios generalmente mediante actividades transformadoras en entornos generalmente industriales:

• Automoción
• Bienes de equipo
• Aeronáutico
• Transformación

Clientes de servicios privados e instituciones públicas.

• Enseñanza: Transferencia tecnológica
• Instituciones: Mejora de servicios y transformación

Nos esforzamos para que clientes e inversores crean en nuestro proyecto

Busco crear redes de colaboración de las cuales se aprovechen todos los agentes, desde clientes potenciales, proveedores y consultores hasta instituciones y centros de enseñanza.

Nuestros planes y sueños de futuro

El principal reto al que nos enfrentamos las empresas es ser más competitivas en un contexto cambiante y enfocado hacia la tecnología. Yo ayudo y acompaño a mis clientes a asumir y a actuar ante estos retos partiendo desde la base, desde la raíz, desde donde se produce la transformación de materiales y la aportación de valor.